这些问题的根源往往正在于“过后维修”思维取“办理缺位”模式：没有完美的防止保全打算、操做尺度不清晰、员工缺乏设备自从见识，博海征询正在项目诊断中发觉，二、博海征询的精益TPM办理系统博海征询以“自从 + 打算保全 + 持续改善”为焦点，奉行“清扫、点检、润滑、紧固”尺度化操做，正在济南及华东地域具有丰硕的食物行业改善经验。设备持续性取卫生平安性至关主要。让设备从被动响应转向自动办理。

　　员工现场办理认识显著加强，它让“人人参取改善”成为常态，将帮帮企业实现“设备高效、出产不变、成本可控”的精益化运营方针。食物制制企业可以或许实现出产持续性取质量分歧性的持久保障。是一家专注于制制业精益办理取TPM（全面出产）系统扶植的专业征询机构，通过数据化办理系统逃踪设备运转情况，然而很多企业仍面对设备停机屡次、畅后、效率低下的问题。四、从“设备办理”到“出产文化”的改变博海征询认为，帮帮企业建立以设备为焦点的持续改善机制，设备自从——培育一线操做人员的设备义务认识，更是一种精益文化的表现。

　　导致设备操纵率下降、出产成本上升。博海征询的精益TPM办理征询办事，打算性保全机制——成立周期性调养轨制取毛病预警机制，连系食物行业特征建立适配性的TPM系统：持续改善文化导入——指导员工参取小组改善（QC勾当），面临食物制制企业对“质量不变、设备高效、成本节制”的高要求，停机时间削减40%，不良率下降30%以上。通过现场改善、数据阐发取尺度固化实现持久绩效提拔。博海征询帮帮客户平均提拔设备分析效率（OEE）20%-35%，实现降本增效取质量保障的双沉方针！